به کمک ایزو 30414 معیارهای جدید مدیریت منابع انسانی به ایجاد نیروی کار بهتر کمک می کند.

بزرگترین دارایی یک سازمان افراد آن هستند، بنابراین اندازه گیری سهم آنها و بهترین روش سرمایه گذاری روی آنها برای موفقیت کسب و کار ضروری است. ایزو 30414، مدیریت منابع انسانی – دستورالعمل‌هایی برای گزارش‌دهی سرمایه انسانی داخلی و خارجی، اولین استاندارد بین‌المللی است که به سازمان اجازه می‌دهد تا دید واضحی از سهم واقعی سرمایه انسانی خود داشته باشد و در مورد آن گزارش دهد. یک سری مشخصات فنی برای معیارهای فردی مورد نیاز ایزو 30414 اکنون کامل شده است و پنج مورد نهایی به تازگی منتشر شده است.

مطالعه پیشنهادی: مدیریت منابع انسانی (HRM) چیست

مجموعه جامع 13 قسمتی طیف گسترده ای از اقدامات قابل مقایسه مرتبط با مدیریت منابع انسانی را پوشش می دهد که برای گزارش های داخلی و خارجی قابل استفاده است. آنها شامل همه چیز از سلامت و ایمنی شغلی گرفته تا جابجایی، حفظ و فرهنگ سازمانی هستند.

این مشخصات فنی عبارتند از:

ISO/TS 24178، مدیریت منابع انسانی – خوشه معیارهای فرهنگ سازمانی، به محرک های یک فرهنگ شرکت خوب با نیروی کار متعهد و متعهد و راه های اندازه گیری آن می پردازد. این شامل عناصری مانند هدف و ارزش های سازمانی مشخص، شیوه های استخدام و موارد دیگر است.

ISO/TS 24179، مدیریت منابع انسانی – معیارهای ایمنی و بهداشت شغلی، به طور خاص به داده های ایمنی و بهداشت شغلی مربوط می شود و هر موضوعی را که باید در هنگام تفسیر آن در نظر گرفته شود، برجسته می کند.

ISO/TS 30407، مدیریت منابع انسانی – هزینه به ازای هر استخدام، اقداماتی را که باید در هنگام محاسبه هزینه هر استخدام برای حفظ کیفیت و شفافیت انجام شود، تشریح می کند.

ISO/TS 30410، مدیریت منابع انسانی – معیار تأثیر استخدام، اصولی را برای تعیین موقعیت‌های حیاتی و راه‌هایی برای اندازه‌گیری تأثیر آن‌ها مشخص می‌کند.

ISO/TS 30411، مدیریت منابع انسانی – معیار کیفیت استخدام، طیف وسیعی از گزینه‌ها را برای اندازه‌گیری کیفیت استخدام ارائه می‌دهد که می‌تواند با شرایط مختلف کسب‌وکار و سازمانی هماهنگ شود.

ISO/TS 30421، مدیریت منابع انسانی – معیارهای گردش و نگهداری، عناصر گردش نیروی کار را توصیف می کند و موضوعاتی را که باید در هنگام تفسیر داده ها در نظر گرفته شوند برجسته می کند.

ISO/TS 30423، مدیریت منابع انسانی – خوشه معیارهای انطباق و اخلاق، فرمولی را برای اقدامات قابل مقایسه ارائه می دهد و موضوعاتی را که باید در هنگام تفسیر داده های انطباق در نظر گرفته شوند برجسته می کند.

ISO/TS 30425، مدیریت منابع انسانی – خوشه معیارهای در دسترس بودن نیروی کار، فرمول محاسبه تعداد کارکنان موجود در هر مقطع زمانی را توصیف می کند.

ISO/TS 30427، مدیریت منابع انسانی – مجموعه معیارهای هزینه، فرمولی برای محاسبه هزینه ها را به تفصیل بیان می کند و موضوعاتی را که باید در هنگام تفسیر داده ها در نظر گرفته شوند برجسته می کند.

ISO/TS 30430، مدیریت منابع انسانی – خوشه معیارهای استخدام، عناصر استخدام، تحرک و جابجایی را با فرمولی برای اقدامات قابل مقایسه توصیف می کند.

ISO/TS 30431، مدیریت منابع انسانی – خوشه معیارهای رهبری، روشی را برای اندازه گیری ارزش رهبری در یک سازمان، از جمله اعتماد، دامنه کنترل و توسعه رهبری ارائه می دهد.

ISO/TS 30432، مدیریت منابع انسانی – خوشه معیارهای بهره وری نیروی کار، نه تنها خروجی کارمندان و پیمانکاران را پوشش می دهد، بلکه هر موضوعی را که ممکن است بر آن تأثیر بگذارد، پوشش می دهد. این شامل سطوح فعلی اشتغال در صنعت و عرضه مهارت ها، سطوح آموزش و تجربه، کیفیت رهبری و موارد دیگر است. همچنین امکان محک زدن رقبا را در داخل و بین بخش ها فراهم می کند.

ISO/TS 30433، مدیریت منابع انسانی – خوشه معیارهای برنامه ریزی جانشین پروری، عناصر معیارهای برنامه ریزی جانشین پروری را توصیف می کند و اقدامات قابل مقایسه ای را برای گزارش در مورد آنها ارائه می دهد. همچنین نرخ اثربخشی جانشینی، نرخ پوشش جانشین و میزان آمادگی جانشینی را پوشش می‌دهد.